1. 积极投身于本单位、本行业、本区域开展的各项群众性质量提升活动，按照《卓越班组（团队）管理创新实践评价细则》（Z/SAQ 0002（S）-2025）团体标准化指导性技术文件（试行稿）的要求开展活动、申报和推荐。

2.被推荐班组必须是基于组织追求卓越的目标、任务、计划与运行管理要求，在质量、效率、创新、安全、可持续等方面持续改进，并达到组织绩效标杆水平的基层组织。

3.班组活动是各类组织基层一线技术研发、生产制造、服务提供、工程施工以及职能管理、辅助保障等各类型班组，并延伸至中长周期项目管理现场协同的跨部门、跨组织团队，有效高效地开展管理实践活动。

4. 班组通过应用新理念、新模式、新工具方法（如数字化、精益管理等），显著提升绩效的系统性活动。

5. 班组应在提高质量、提高效率、提升员工技能、促进团队合作、开展安全生产、促进数字化转型、促进绿色低碳等方面聚焦1-2个重点予以策划实施。

6. 班组近三年无质量、安全、环保事故。

7. 班组成果材料框架需要体现：班组（团队）所在组织基本情况；班组（团队）管理概况；班组（团队）管理创新实践的特色做法；以定量与定性相结合的方式展示与班组（团队）管理创新实践活动直接相关的绩效结果，如质量提升、效率提升、能耗下降等，并提供相关指标在适当周期内（一般三年）的数据对比情况；提供专利/标准/著作等知识产权证明、检测/评价报告、奖项/荣誉等必要的证实材料。